A könyv egy olyan szervezeti modellt mutat be, amelyet világszerte vállalkozások tízezrei sikeresen alkalmaznak.

Csatlakozzon Ön is ezekhez a cégekhez, hogy sokkal jobban át tudja látni cége működését, és érje el a munkafeladatok hatékonyabb elosztását.

Egy olyan eszközt mutat be a könyv,
amelyet be tud vezetni a cégébe, és pontosan látni fogja vállalkozása gyenge és erős pontjait.
Tudni fogja, hogy mely területet kell javítani.

Ezt az eszközt alkalmazva sok olyan feladattól tud megszabadulni, amelyek eddig az idejét rabolták,
de mások is el tudják végezni.

Ne legyen a saját cége rabszolgája!

Valósítsa meg álmait!

Milyen előnyökkel járhat az Ön részére a szervezési tábla?

• A szervezete stabilabbá és fejleszthetővé válhat.
• Jelentősen lecsökkenhet az Ön leterheltsége, egyre több folyamat tud végbemenni a személyes közreműködése nélkül.
• Több ideje juthat a cég stratégiájának építésére.
• Pontosan láthatóvá válik, kinek mi a feladata, kihez milyen feladattal, kéréssel lehet fordulni.
• A cégét egy olyan átlátható rendszerbe teszi, amely lehetővé teszi, hogy a cég önműködővé váljon, ami jelentősen növeli a cég értékét.
• Megmutatja a cég belső áramlási vonalait és pontosan láthatóvá válnak a kollégák felelősségi körei.
• Minden fontos funkció láthatóvá válik, ezáltal csökken az esélye annak, hogy ezek közül bármelyik is elmaradjon.
• Ki fogja mutatni, ha bizonyos feladatokat több ember is végzi a cégben.
• Pontosan látni lehet, hogy mely munkatársak viselnek sok posztot és túlterheltek, ugyanakkor mely munkatársak alulterheltek. Így lehetővé válik az egyenletesebb feladatkiosztás.
• Ez alapján könnyűvé és egyszerűvé válik az egyes posztleírások elkészítése.
• A feladatkörök átláthatósága megnöveli a munkatársak felelősségérzetét.
• Mint cégvezető pontosan látni fogja a szűk keresztmetszeteket, ez alapján tudja, mely posztokra szükséges új embert felvenni vagy erőforrást átcsoportosítani.
• Mivel a folyamatok összehangoltabbá válnak, a feladatkörök letisztulnak, a cég fejlődése és növekedése stabilabbá válik.
• A falon elhelyezett szervezési tábla növeli cége presztizsét a beszálítók, az ügyfelek, hatóságok előtt, mivel igen profi benyomást kelt a cégről. A cég honlapján is büszkélkedhet vel.

Egy fém alkatrészeket gyártó cég tulajdonosa írta:

• "Mint tulajdonos egyszerűen nem is értem, hogy néhány éve hogyan fért bele az időmbe ennyi poszt, például a logisztikus ma napi 8 órában végzi a munkáját, amelyet régebben én csináltam, sok más feladatom mellett.
• Nyugodtabbak vagyunk, tulajdonosként kevésbé vagyunk benne a napi operatív munkában.
• Azt, hogy sikerült háttérbe kerülnöm, rettentően élvezem.
• A szervezetfejlesztés lehetővé tette, hogy úgy adtunk át posztokat, hogy megmaradt a kontrollunk felettük, és abszolút közel maradtunk a területekhez.
• Kialakítottunk egy középvezetői szintet.
• Lényegesen kevesebb partner keres már meg engem.
• A cégszervezés után nőtt a saját önállóságunk is, ma már bátran alakítunk ki új posztokat.
• A struktúrakialakítás és a vállalatirányítási rendszer nagyon stabillá tette a céget és minket is. Jönnek új feladatok, de bátran kezeljük azokat."

L. L. cégtulajdonos

Egy szoftverfejleszto cég tulajdonosa írta:

• "Cégünk a 16 év alatt sok változáson ment keresztül. Ennek során több olyan problémába ütköztünk, amelyre korábban nem találtuk a megoldást.
• Újra lelkes vagyok, visszakaptam a hitemet, és olyan vagyok, mint 20 éves koromban, amikor meg akartam váltani a világot.
• Felvettünk egy új HR-es munkatársat, ami nagy mértékben segíteni fog abban, hogy munkatársaink jobban érezzék magukat a cégben, és nálunk lássák a jövőjüket is. Azt tapasztaljuk, hogy munkatársaink lelkesen fogadják a változásokat.
• Az értékesítésünk támogatására kialakítottunk egy marketinges posztot, amely segíteni fogja az értékesítésünk és az árbevételünk növekedését.
• Nem tanácsokat kaptunk, hanem inspirációkat és eszközöket újabb megoldásokra, amelyeket aztán megvalósítunk."

K. G. cégtulajdonos, cégvezető

Mezőgazdasági gépekkel kereskedo cég tulajdonosai írták:

• "Több vezető munkatársunkra kiterjedő teljes személyzeti analízist végeztünk, melynek során több olyan személyzeti változást hoztunk, amelyektől a hatékonyság növekedését várjuk.
• Úgy látjuk, hogy megtaláltuk mindenki számára a megfelelő posztot, és néhány „minőségi cserét” is sikerült végrehajtanunk, ami szintén hozzá fog járulni a hatékonyságunk növekedéséhez.
• Kidolgoztuk a cég komplett szervezési tábláját és ezt megosztottuk cégünk valamennyi kulcspozíciót betöltő munkatársával. Kollégáink többsége egyetértéssel fogadta a szervezeti változásokat.
• A kapott eszközökkel sokkal jobban tudjuk kezelni az embereket, sikerült jó néhány feladatkört átadni kollégáknak, így ma már sokkal több időt tudunk fordítani a jövőt teremtő fejlesztésekre.
• Biztosak vagyunk abban, hogy a szervezetünk korszerűsítése és a „minőségi cserék” révén meg fogjuk tudni növelni az árbevételünket és a profitunkat.
• Nagyon sokat segített a szervezési tábla abban is, hogy a család következő generációja néhány év múlva átvegye a cég irányítását.
• Ajánljuk a szervezési táblát minden olyan cégvezetőnek, aki szeretné cége jövőjét biztos alapokra helyezni úgy, hogy közben ő maga fokozatosan ki tud vonulni a napi feladatok irányításából."

H. M. és F. K. cégtulajdonosok

Egy fuvarozó cég tulajdonosa írta:

• "Cégünk folyamatosan növekedett, és kerestünk egy olyan szervezési technológiát, amellyel a növekedéssel együtt járó szervezeti és személyzeti problémákat hatékonyan tudjuk kezelni
• A szervezési tábla létrehozásához vezető út nagyon sok mindenben megváltoztatta a szemléletünket. Működésünk tervszerűbbé vált, már most több időm jut a jövő tervezésére."

S. T. cégtulajdonos

Egy csomagolóanyagokkal kereskedo cég tulajdonosa írta:

• "A szervezési tábla kidolgozása során letisztáztuk az összes fontosabb folyamatunkat, ami érezhetően egy hatékonyabb működést tesz lehetővé
• Új funkciók kerültek be a szervezetbe, mint pl. a minőségbiztosítás
• A raktár feladatait – mely tevékenységünk egyik legfontosabb területe – részletekbe menően lefektettük, a folyamatait optimalizáltuk, ami zt eredményezte, hogy a növekvő forgalmunkat is le tudjuk kezelni változatlan létszámmal. Raktárvezetőnk nagy lelkesedéssel irányítja a területét és egyre kevesebb fi gyelmet igényel tőlem.
• Ezt követően több olyan munkatárs került be a szervezetbe, akikkel a korábbiakhoz képest hatékonyabban és eredményesebben tudunk működni.
• Mindezek eredményeképpen a következő évben 21%-kal nőtt a forgalmunk, a nyereségünk pedig 46%-kal.
• A szervezési tábla hasznos lehet minden olyan cégvezetőnek, aki úgy érzi, hogy cégét szervezetileg is tovább akarja fejleszteni olyan irányba, hogy az képes legyen kezelni az egyre növekvő feladatokat, és mindez a cégvezetőnek se okozzon több stresszt. Egy átláthatóbb, minden részletre kiterjedő céges struktúrával könnyebbé válik a mindennapi munka mindenki számára."

Dr. Sz. A. cégtulajdonos